Новости

На данном этапе предприятие: строит карту потока создания ценности;проводит опрос всех работников на выделенных участках;проводит хронометраж операций для выявления узких мест на производстве. 🏭 В рамках проекта предусмотрена оптимизация рабочего участка — компания уже движется к снижению издержек на участке заливки смолой. В ходе диагностики предприятие: рассмотрит своё производство с нового ракурса;выявит основные потери;определит целевое […]

На кондитерской фабрике всегда делали печенье по одному рецепту. 30 лет. Тесто замешивали в старой машине, формовали вручную, выпекали в огромных печах. Процесс отлажен до мелочей, всё работает как часы. Никто ничего не менял, потому что «работает — не трогай» 🍪 Пришел молодой технолог. Посмотрел на процесс и спросил: «А почему вы тесто месите 40

🤝 В рамках взаимодействия ТПП Орловской области и РЦК Орловской области был организован тренинг «Фабрика офисных процессов». ⚙ Практический формат тренинга позволяет на практике научиться находить, оцифровывать и решать проблемы в офисных процессах.Участники не просто слушали теорию — они буквально «прожили» рабочий день, полный хаоса, и шаг за шагом превратили его в отлаженную систему. 📈

На деревообрабатывающем комбинате выбрали лучшего работника года. Им стал станочник дядя Витя. За смену он делал 200 деталей, когда норма была 120. Начальство гордилось, ставило в пример, платило премии. Дядя Витя старался ещё больше — 220 деталей в смену. План цеха рос, все тянулись за Витей 🪵 Но через полгода цех начал срывать сроки. Странно:

📊 Что такое производственный анализ?Одним из основных этапов диагностики выступает внедрение производственного анализа.✅ Это инструмент бережливого производства, который позволяет провести оценку текущих отклонений и устранить их на основе корректирующих мероприятий. 🛠 Первый этап внедренияСотрудники компании ООО «ТТМ» (высокотехнологичное производство) провели первый этап внедрения системы, ориентированной на комплексный контроль за операциями, сборкой и упаковкой. 📈 Возможности

На заводе по производству напитков бутылки постоянно падали с конвейера. Падали, разбивались, продукция уходила в брак. Технологи бились: настраивали скорость, меняли направляющие, вызывали итальянских инженеров. Бутылки продолжали падать. Создали рабочую группу, написали 50 страниц отчета, выделили 3 миллиона на модернизацию 🍾 И вдруг всё встало. Не конвейер, а финансирование — кризис, денег нет. Модернизацию заморозили,

В небольшом рекламном агентстве утро начиналось с планерки. Все собирались в 9:00, обсуждали планы, распределяли задачи, пили кофе. К 10:00 расходились по рабочим местам. К 10:30 наконец начинали работать. Итог: 1,5 часа потеряно каждое утро. Руководитель считал, что это «командообразование» и «синхронизация» 🎨 Один новый сотрудник спросил: «А зачем мы это делаем? Никто ничего не

В компании по производству мебели заметили странность: план выполняется только к концу смены, хотя люди работают без остановки. Руководитель решил провести хронометраж. Оказалось, каждый сотрудник курит 4-5 раз за смену. Перекур — 10 минут. Итого 40-50 минут в день. Умножили на 50 курящих сотрудников — получили 40 часов в день. Целая рабочая неделя команды уходила

На автомобильном заводе конвейер останавливался только в экстренных случаях. Если у рабочего заканчивались детали или ломался инструмент, он терпел, звал мастера, ждал, пока тот подойдет. Конвейер продолжал двигаться, а рабочий бежал рядом, пытаясь что-то сделать. Брак рос, оборудование портилось, люди получали травмы 🚗 Японские партнеры, посетив завод, ужаснулись: «Почему у вас нет андона?» Андон —