RCK Theme работает 🎉

В ООО «Орландо» и ООО «Текстильщик» подведены итоги проектов по оптимизации производственных систем

📍 В ООО «Орландо» и ООО «Текстильщик» подведены итоги реализованных проектов по оптимизации производственных систем на основе внедрения системы наставничества и инструментов бережливого производства. Работа велась совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Орловской области (РЦК).

В ходе реализации проектов были проанализированы основные потоки движения продукции, выявлены узкие места и предложены решения по их устранению. Особое внимание уделялось организации рабочих мест, маршрутам перемещения сырья и готовой продукции, а также повышению прозрачности складских и производственных операций.

Совместно с экспертами РЦК была проведена комплексная работа по оптимизации процессов и внедрению принципов бережливого производства. В ходе проектов выполнены мероприятия по организации эффективных рабочих мест, стандартизации работ, сокращению межоперационных потерь, сокращению времени выполнения заказа и повышению квалификации персонала.

Результаты:

🔹 ООО «Орландо» — проект был направлен на повышение эффективности ключевых операций: заливки смолы. К моменту закрытия проекта в оптимизируемом потоке удалось увеличить выработку на 12% и сократить время протекания процесса на 15%.

🔹 ООО «Текстильщик» — не только увеличены ключевые показатели (сокращение времени протекания процесса на 15%, увеличение выработки на 8%), но и подготовлено два наставника, которые в дальнейшем передадут знания и навыки, необходимые для эффективной работы.

Комментарий эксперта:

«Закрытие проекта стало не завершением, а переходом к новому этапу развития. Полученные результаты планируется закрепить в виде стандартов, регламентов и регулярного контроля показателей, чтобы достигнутые улучшения сохранялись и развивались в повседневной работе предприятия», — отметил Александр Вещунов, руководитель проектов РЦК Орловской области.

Отметим, что ведомственный проект является мерой поддержки Орловской области и предоставляется предприятиям, которые хотят повысить свою эффективность, но не проходят по критериям для участия в федеральном проекте «Производительность труда».

Если вам интересно участие в федеральном или ведомственном проекте, обращайтесь в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Орловской области.

📍 Адрес: г. Орел, ул. Тургенева, 23
📞 Телефон: +7 (910) 265-10-01
📧 E-mail: rck57@mail.ru
🌐 Сайт: rck.frpoo.ru

#РЦК57
#ПроизводительностьРФ
#ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда
#НацПроектЭкономика
#БережливоеПроизводство

📍 Как федеральный проект «Производительность труда» меняет культуру производства

Ещё недавно понятие «бережливое производство» ассоциировалось исключительно с японскими автозаводами и сложными логистическими схемами. Сегодня этот подход становится новой нормой для российской экономики, выходя далеко за пределы заводских цехов. В рамках федерального проекта «Производительность труда», который с 2025 года реализуется как часть национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», бережливые технологии превращаются из модного веяния в системный инструмент повышения конкурентоспособности, а для многих — и в философию ведения бизнеса.

Главная задача проекта, инициированного Президентом России, — создать условия для ежегодного прироста производительности труда на 5%. Однако метод достижения этой цели не требует многомиллиардных вложений в новое оборудование. В основе лежит работа с «невидимыми» потерями: лишними перемещениями сотрудников, ожиданиями материалов, неоптимальным документооборотом и дублирующими операциями.

Мнение эксперта:

«Бережливое производство — это система организации работы, при которой то же количество сотрудников выпускает больше продукции за то же время. Это достигается за счёт детального картирования процессов, внедрения системы 5С и стандартизации операций. Федеральный проект «Производительность труда» выступает не как сборник абстрактных рекомендаций, а как практический инструментарий: сотрудники предприятия проходят обучение на «Фабрике процессов» — учебной площадке, где в игровой форме моделируются реальные производственные ситуации и отрабатываются навыки оптимизации», — комментирует руководитель Регионального центра компетенций (РЦК) Орловской области Мария Григорьева.

Пожалуй, самый важный сдвиг в рамках федерального проекта — это распространение философии бережливости на социальную сферу. К 2030 году планируется вовлечь в проект 100% государственных и муниципальных организаций: поликлиники, школы, библиотеки, центры социальной защиты.

Федеральный проект «Производительность труда» сегодня — это мост между административным ресурсом государства и реальными потребностями бизнеса и общества. Он предлагает конкретные, проверенные на практике методы для того, чтобы работать умнее, а не тяжелее. В условиях кадрового дефицита и необходимости роста экономики без масштабных капитальных затрат бережливое производство становится тем самым инструментом, который позволяет «выжать» максимум из имеющихся ресурсов, формируя новую экономическую культуру России — эффективную и ориентированную на результат.

Если вам интересно участие в федеральном проекте «Производительность труда» или обучение сотрудников предприятия основным инструментам по развитию производственных систем, обращайтесь в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Орловской области.

📍 Адрес: г. Орел, ул. Тургенева, 23
📞 Телефон: +7 (910) 265-10-01
📧 E-mail: rck57@mail.ru
🌐 Сайт: rck.frpoo.ru

#ПроизводительностьРФ
#ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда
#НацПроектЭкономика
#БережливоеПроизводство
#ОрловскаяОбласть

Как обучение превращает бережливое производство из теории в прибыль

📍 Бережливое производство давно перестало быть модным трендом — сегодня это условие выживания для промышленных предприятий. Инструменты бережливого производства повышают эффективность не за счёт единого «волшебного» решения, а через комплексное устранение потерь на всех уровнях — от организации рабочего места до управления запасами. Они превращают хаос операций в выверенный, прозрачный и быстрый поток.

Однако внедрение инструментов 5S, картирования потока создания ценности и кайдзен-подходов разбивается о главное препятствие: человеческий фактор. Сотрудники не принимают изменения, если не понимают их смысла и не видят своей роли в новой системе.

Именно обучение персонала становится тем мостом, который соединяет теоретическую философию с реальными экономическими результатами. Когда люди осваивают инструменты на своих рабочих местах, они перестают сопротивляться — и начинают улучшать процессы сами. В этом и заключается настоящая трансформация.

Результаты говорят сами за себя. Представьте: каждая вторая единица продукции — дополнительная. Именно такой результат показывают предприятия — участники федерального проекта «Производительность труда», которые за год работы нарастили выработку в среднем на 49%.

Роль Регионального центра компетенций Орловской области — не делать за предприятие, а научить делать самостоятельно. Мы передаём знания и методологию, а дальше сотрудники сами становятся двигателями перемен. Именно обученная команда превращает бережливое производство из разовой акции в постоянный процесс улучшений.

Если вам интересно участие в федеральном проекте «Производительность труда» и вы хотите понять, как инструменты бережливого производства могут повысить эффективность ваших процессов, обращайтесь в Региональный центр компетенций Орловской области. Мы поможем вам пройти путь от теории к реальной прибыли.

📍 Адрес: г. Орел, ул. Тургенева, 23
📞 Телефон: +7 (910) 265-10-01
📧 E-mail: rck57@mail.ru
🌐 Сайт: rck.frpoo.ru

#ПроизводительностьРФ
#ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда
#НацПроектЭкономика
#БережливоеПроизводство
#ОрловскаяОбласть

«Орелкомпрессормаш» визуализирует потери: на предприятии строят Диаграмму спагетти

📍 На производственных площадках ООО «Завод Орелкомпрессормаш» стартовал очередной этап федерального проекта «Производительность труда», направленный на диагностику процессов. Вместе с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Орловской области (РЦК) команда предприятия приступила к формированию карт создания ценности и построению Диаграммы спагетти текущего состояния.

Что такое Диаграмма спагетти?

Это один из ключевых инструментов бережливого производства, позволяющий визуализировать перемещения продуктов, сотрудников и информации, а также выявить скрытые потери времени и ресурсов. Диаграмма используется для картирования фактических маршрутов перемещений в цехе. На этапе «текущего состояния» фиксируются все перемещения сотрудников, заготовок, комплектующих и готовой продукции, что даёт объективную картину организации рабочего пространства и логистики внутри участка.

Диагностика в рамках федерального проекта позволяет направить усилия сотрудников на снижение непроизводительных затрат и повышение производительности труда. По итогам будут определены «узкие места», избыточные перемещения и зоны, где возможны потери времени, а также сформированы предложения по оптимизации планировки и маршрутов. Подобный подход уже доказал свою эффективность на промышленных предприятиях Орловской области.

Мнение руководителя:

«Переход к Диаграмме спагетти — это первый шаг от общих представлений о работе участка к точным данным, на которых можно строить изменения. Мы хотим видеть реальную картину, а не предполагать, как всё устроено», — прокомментировал генеральный директор ООО «Завод Орелкомпрессормаш» Сергей Морозов.

Следующим этапом диагностики станет разработка целевого состояния процессов и внедрение улучшений на пилотных участках с последующим масштабированием успешных решений на всё предприятие.

Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Орловской области приглашает предприятия к участию в федеральном проекте «Производительность труда».

📍 Адрес: г. Орел, ул. Тургенева, 23
📞 Телефон: +7 (910) 265-10-01
📧 E-mail: rck57@mail.ru
🌐 Сайт: rck.frpoo.ru

#ПроизводительностьРФ
#ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда
#НацПроектЭкономика
#БережливоеПроизводство

«Живое управление» как стандарт: зачем генеральному директору выходить в производство

📍 В рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» на предприятиях Орловской области внедряется новый стандарт работы руководителей — регулярные обходы производственных площадок генеральным директором. Эксперты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) рекомендуют этот инструмент как обязательный элемент системы бережливого управления.

Почему это необходимо?

Внедрение инструментов бережливого производства невозможно без погружения в реальную ситуацию на рабочих местах. На смену эпизодическим визитам руководства в цеха приходит чёткий регламент. Отныне выходы генерального директора на производство становятся регулярными и проходят по утверждённому графику. Это не просто «контрольный обход», а полноценный рабочий инструмент, встроенный в систему управления предприятием.

Ключевая цель — принимать решения не по бумажным отчётам, а видя процесс своими глазами. В условиях участия в федеральном проекте задача заключается не просто в выполнении плана, а в поиске скрытых резервов, устранении потерь и повышении эффективности каждого участка. Без живого диалога с мастерами и рабочими сделать это невозможно.

Как выстроен процесс?

Визит делится на три обязательных этапа:

Инфоцентр. Генеральный директор заслушивает доклад о выполнении производственного плана и ключевых показателях. Это позволяет сверить «картинку дня» с реальными цифрами и выявить отклонения на старте.

Контроль рабочих участков. Руководитель проходит по рабочим местам, оценивая соблюдение стандартов производственной системы (порядок, состояние оборудования, безопасность).

Совещание. Все проблемы и замечания, выявленные в ходе обхода, агрегируются, и здесь же, в кабинете проектного офиса, рождаются конкретные мероприятия по их устранению.

Мнение руководителя:

«Раньше мы часто решали проблемы постфактум, когда простой уже случился. Теперь наша цель — предотвращать их. Выход генерального директора на производство — это мощный сигнал для команды: мы работаем в одной связке. Для меня лично это возможность увидеть, как на самом деле работают наши стандарты, и здесь же, на месте, скорректировать решения. Именно такой подход — от стратегии до конкретного станка — и требуется от нас как от участников федерального проекта «Производительность труда»», — прокомментировал генеральный директор одного из предприятий-участников.

Почему это важно для коллектива?

Такая система ломает барьеры между управленцами и цехом. У рабочих появляется прямой канал, чтобы донести до первого лица проблемы, которые тормозят работу, — будь то неудобная логистика деталей или перебои с инструментом. Все предложения фиксируются, а решения по ним принимаются коллегиально в проектном офисе с назначением ответственных и сроков.

По сути, внедряется культура «живого управления». Это не дань моде, а жёсткое требование эффективности. В рамках федерального проекта «Производительность труда» каждый шаг должен быть направлен на рост выработки и сокращение издержек, а регулярное присутствие первого лица в цехе — лучший катализатор этих изменений.

Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Орловской области рекомендует руководителям предприятий внедрять практику регулярных обходов как эффективный инструмент повышения операционной эффективности.

📍 Адрес: г. Орел, ул. Тургенева, 23
📞 Телефон: +7 (910) 265-10-01
📧 E-mail: rck57@mail.ru
🌐 Сайт: rck.frpoo.ru

#ПроизводительностьРФ
#ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда
#НацПроектЭкономика
#БережливоеПроизводство

АО «МЕЖГОСМЕТИЗ-МЦЕНСК» завершает диагностический этап в рамках федерального проекта «Производительность труда» 📊

Рабочая группа предприятия совместно с экспертами Регионального центра компетенций выходит на финишную прямую диагностики производственных процессов. Это ключевой этап, предшествующий практическим изменениям и определяющий вектор дальнейшей оптимизации. 🎯

Что сделано?
В ходе диагностики проведён детальный анализ производственных потоков, выявлены точки роста и узкие места, сдерживающие рост эффективности. Особое внимание уделено пилотному участку, где уже сейчас апробируются инструменты бережливого производства — от организации рабочих мест до выравнивания загрузки оборудования. ⚙

Что в результате?
По итогам диагностики будет сформирована дорожная карта оптимизации, которая станет основой для системной трансформации производственной системы предприятия. В ближайших планах:
✅ внедрение улучшений на пилотном участке;
✅ обучение персонала методам бережливого производства;
✅ тиражирование успешных практик на все производственные подразделения.

Значение для предприятия
Участие в федеральном проекте «Производительность труда» позволяет АО «МЕЖГОСМЕТИЗ-МЦЕНСК» не просто оценить текущее состояние процессов, но и заложить фундамент для перехода к культуре постоянных улучшений. Это важный шаг для укрепления конкурентных позиций на рынке и повышения операционной эффективности. 💪📈

Результаты диагностики будут представлены в ближайшее время, после чего начнётся активная фаза внедрения изменений. Опыт участия в проекте станет драйвером нового этапа развития компании. 🚀

Следите за обновлениями — о ключевых этапах реализации проекта мы будем информировать в следующих публикациях. 🔔

📍 По вопросам участия в федеральном проекте «Производительность труда» и получения мер государственной поддержки обращайтесь в Фонд развития промышленности Орловской области.

Адрес: г. Орёл, ул. Тургенева, д. 23, помещение 6а
Телефон: +7 (4862) 54-46-29
Сайт: frpoo.ru
Электронная почта: frpoo@yandex.ru

Поможем вашему предприятию пройти путь от диагностики до реальных улучшений! 🤝

👋 У вас есть возможность бесплатно обучить ваших сотрудников системно управлять ростом эффективности и совершенствования процессов на уровне каждого подразделения предприятия.

Формат обучения: онлайн, 1 месяц (72 ак.ч.)

Центр повышения производительности ВАВТ приглашает на программу обучения руководителей среднего звена
«Лидеры Производительности: инструменты повышения операционной эффективности и конкурентоспособности».

Старты обучения:
📅 16 поток — с 15 сентября по 27 октября 2026
📅 17 поток — с 13 октября по 25 ноября 2026
📅 18 поток — с 27 октября по 09 декабря 2026

Сотрудники прокачают компетенции по 5 модулям и научатся:
✅ Рассчитывать производительность труда и выявлять потенциал роста на уровне подразделения;
✅ Снижать издержки и устранять узкие места за счет перестройки бизнес-процессов;
✅ Компенсировать кадровый дефицит и сокращать время выполнения типовых задач за счет внедрения цифровых инструментов;
✅ Повышать производительность команды за счет современных подходов к управлению персоналом;
✅ Повышать экономическую эффективность подразделения за счет управления издержками, себестоимостью и бюджетом.

Критерии отбора:
✔ Предприятие является участником федпроекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» (2025 г.) или нацпроекта «Производительность труда» (2019–2024 гг.).
✔ Сотрудник официально трудоустроен на предприятии-участнике и ещё ни разу не обучался по программе «ЛидерыПРО».

📍 Особенно актуально для предприятий Орловской области!

На сегодняшний день в федеральном проекте «Производительность труда» уже участвуют ведущие промышленные предприятия нашего региона.

Орловские компании активно внедряют бережливое производство, оптимизируют процессы и повышают конкурентоспособность. Теперь у ваших сотрудников есть уникальный шанс пройти бесплатное обучение и усилить команду управленцев, способных вести предприятие к новым показателям эффективности. 📈

💪 Сделайте рывок к производительности труда!

По вопросам обучения обращайтесь в Центр ПП ВАВТ:
📞 Телефон: +7 912 882 58 34 — Соболева Наталья
📧 Email: n.soboleva@vavt.ru

Регистрация на обучение: vk.cc/cw6aQP

Подать заявку на участие предприятия в федпроекте: на портале производительность.рф.

📍 По всем вопросам участия в федеральном проекте «Производительность труда» и мерам поддержки вашего предприятия обращайтесь в Фонд развития промышленности Орловской области.

Адрес: г. Орёл, ул. Тургенева, д. 23, помещение 6а
Телефон: +7 (4862) 54-46-29
Сайт: frpoo.ru
Электронная почта: frpoo@yandex.ru

Поможем вам пройти весь путь — от вступления в проект до обучения и реальных улучшений! 🤝🚀

🚀 Уважаемые руководители предприятий-участников федерального проекта «Производительность труда»!

👋 У вас есть возможность бесплатно обучить ваших сотрудников системно управлять ростом эффективности и совершенствования процессов на уровне каждого подразделения предприятия.

Формат обучения: онлайн, 1 месяц (72 ак.ч.)

Центр повышения производительности ВАВТ приглашает на программу обучения руководителей среднего звена
«Лидеры Производительности: инструменты повышения операционной эффективности и конкурентоспособности».

Старты обучения:
📅 16 поток — с 15 сентября по 27 октября 2026
📅 17 поток — с 13 октября по 25 ноября 2026
📅 18 поток — с 27 октября по 09 декабря 2026

Сотрудники прокачают компетенции по 5 модулям и научатся:
✅ Рассчитывать производительность труда и выявлять потенциал роста на уровне подразделения;
✅ Снижать издержки и устранять узкие места за счет перестройки бизнес-процессов;
✅ Компенсировать кадровый дефицит и сокращать время выполнения типовых задач за счет внедрения цифровых инструментов;
✅ Повышать производительность команды за счет современных подходов к управлению персоналом;
✅ Повышать экономическую эффективность подразделения за счет управления издержками, себестоимостью и бюджетом.

Критерии отбора:
✔ Предприятие является участником федпроекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» (2025 г.) или нацпроекта «Производительность труда» (2019–2024 гг.).
✔ Сотрудник официально трудоустроен на предприятии-участнике и ещё ни разу не обучался по программе «ЛидерыПРО».

📍 Особенно актуально для предприятий Орловской области!

На сегодняшний день в федеральном проекте «Производительность труда» уже участвуют ведущие промышленные предприятия нашего региона.

Орловские компании активно внедряют бережливое производство, оптимизируют процессы и повышают конкурентоспособность. Теперь у ваших сотрудников есть уникальный шанс пройти бесплатное обучение и усилить команду управленцев, способных вести предприятие к новым показателям эффективности. 📈

💪 Сделайте рывок к производительности труда!

По вопросам обучения обращайтесь в Центр ПП ВАВТ:
📞 Телефон: +7 912 882 58 34 — Соболева Наталья
📧 Email: n.soboleva@vavt.ru

Регистрация на обучение: vk.cc/cw6aQP

Подать заявку на участие предприятия в федпроекте: на портале производительность.рф.

📍 По всем вопросам участия в федеральном проекте «Производительность труда» и мерам поддержки вашего предприятия обращайтесь в Фонд развития промышленности Орловской области.

Адрес: г. Орёл, ул. Тургенева, д. 23, помещение 6а
Телефон: +7 (4862) 54-46-29
Сайт: frpoo.ru
Электронная почта: frpoo@yandex.ru

Поможем вам пройти весь путь — от вступления в проект до обучения и реальных улучшений! 🤝🚀

Цеховой инфоцентр как драйвер бережливого производства: опыт РЦК Орловской области

📍 В рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» и ведомственных проектов на предприятиях Орловской области всё большее значение приобретает визуальное управление производственными процессами. Одним из ключевых инструментов, который внедряют эксперты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК), становится цеховой информационный центр.

«Кто владеет информацией — тот владеет ситуацией» — эта фраза в эпоху бережливого производства обретает более глубокий практический смысл. Цеховой инфоцентр превращает философию Lean из лозунга в реальный инструмент управления:

🔹 Владеет временем — потому что видит отклонения в реальном времени и не тратит часы на сбор данных.

🔹 Владеет качеством — потому что знает о каждом браке мгновенно и может остановить процесс до того, как дефект уйдёт дальше.

🔹 Владеет командой — потому что прозрачность исключает домыслы и делает каждого ответственным за общий результат.

🔹 Владеет улучшениями — потому что опирается на факты, а не на догадки, и каждый день находит точку для кайдзен.

В традиционном цехе потери (перепроизводство, лишние перемещения, ожидания, дефекты) часто остаются незамеченными до момента, когда они уже нанесли ущерб. Инфоцентр решает эту проблему, выполняя несколько ключевых функций:

Визуализация потока создания ценности — от сырья до готовой детали, что позволяет немедленно высвечивать потери и принимать решения до того, как они превратятся в проблемы.

Система «Андон» нового поколения — не просто подаёт сигнал тревоги, но и классифицирует проблему (поломка, нехватка материала, отклонение по качеству) и показывает время её устранения, ускоряя решение корневых причин.

Трансляция стандартов операций — эталонные циклы и фактические показатели рядом друг с другом позволяют работнику мгновенно корректировать свои действия при малейшем отклонении.

Центр коллективного интеллекта — когда сотрудник видит, что его идея реализована и повлияла на общий KPI, он чувствует сопричастность. Так инфоцентр становится не просто панелью мониторинга, а центром вовлечения персонала в непрерывные улучшения.

Внедрение цеховых инфоцентров на предприятиях-участниках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» позволяет не только экономить ресурсы, но и ускорять оборот информации, что в бережливой логике означает сокращение времени протекания процесса.

Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Орловской области оказывает экспертную поддержку предприятиям по внедрению инструментов визуального управления и бережливого производства.

📍 Адрес: г. Орел, ул. Тургенева, 23
📞 Телефон: +7 (910) 265-10-01
📧 E-mail: rck57@mail.ru
🌐 Сайт: rck.frpoo.ru

#ПроизводительностьРФ
#ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда
#НацПроектЭкономика
#БережливоеПроизводство