Как старый завод выбрался из долговой ямы, перестав «производить» и начав «думать» 🏭📉
Реальная история с Урала. Завод по производству горного оборудования стоял на грани банкротства. Заказы есть, оборудование есть, люди есть. А денег нет. Директор не спал ночами, не понимал, куда уходит прибыль.
Пришёл молодой экономист. Он предложил эксперимент: неделю не выпускать продукцию. Вообще. Остановить всё. Директор сказал: «Ты с ума сошёл, у нас заказы!» Экономист сказал: «Если не остановимся сейчас — остановимся навсегда».
Остановили на 3 дня. За эти 3 дня экономист с тремя мастерами прошёл по каждому станку, по каждому складу, по каждому маршруту. И нашёл потери на 40% себестоимости.
Оказалось:
▫️ 15% времени — ожидание материалов, которые заказывали «когда вспомнят»
▫️ 10% — брак, который переделывали по 2-3 раза
▫️ 10% — лишние движения: кладовщики ходили по 15 км за смену
▫️ 5% — запасы, которые лежали на складе по 3 года
Чистых потерь — 40%. То есть каждый рубль, который зарабатывал завод, на 40 копеек тратился впустую.
Что сделали:
1. Ввели расписание подвоза материалов. Потери на ожидание сократились в 3 раза.
2. Сделали «доску качества» — каждый брак обсуждали с рабочим, искали причину, а не наказывали. Брак упал на 60%.
3. Переставили стеллажи в центре цеха — километраж кладовщиков сократился с 15 км до 5.
4. Провели инвентаризацию — выбросили или продали запасы на 10 миллионов.
Через полгода завод вышел в плюс. Через год — погасил все долги. Директор теперь каждую пятницу ходит по цеху с блокнотом и ищет потери. Говорит: «Раньше я думал, что управлять — это заставлять работать. А оказывается, управлять — это убирать то, что мешает работать».
#РЦК57
#ПроизводительностьРФ
#ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда
#НацПроектЭкономика
