На деревообрабатывающем комбинате выбрали лучшего работника года. Им стал станочник дядя Витя. За смену он делал 200 деталей, когда норма была 120. Начальство гордилось, ставило в пример, платило премии. Дядя Витя старался ещё больше — 220 деталей в смену. План цеха рос, все тянулись за Витей 🪵
Но через полгода цех начал срывать сроки. Странно: работают быстрее, а сдают позже. Пригласили консультантов. Те походили, посмотрели и спросили: «А кто у вас делает эти детали?» Им показали на дядю Витю. Консультанты покачали головами и сказали: «Он — ваша проблема» 😮
Начали разбираться. Оказалось, дядя Витя делал детали так быстро, что следующий участок — шлифовка — не успевал их обрабатывать. Детали скапливались, лежали, ждали. Шлифовщики работали в аврале, делали ошибки. А за ними — участок покраски — тоже не успевал. Вся линия работала с перебоями, потому что один человек работал слишком быстро 🐢
Дядю Витю перевели на другой участок, где его скорость была нужна. А на его место поставили обычного станочника. Выработка цеха… выросла на 15%. Потому что поток выровнялся, детали перестали залеживаться, авралы прекратились, ошибок стало меньше 📈
Мораль: в производстве важна не скорость каждого, а скорость всей цепочки. Один сверхбыстрый работник может создать пробку, которая затормозит всех. Как в басне про лебедя, рака и щуку — тянут в разные стороны. Идеальный сотрудник не тот, кто быстрее всех. А тот, кто работает в ритме потока. Быстрее — не значит лучше. Быстрее — значит создавать завалы. Лучше — значит вовремя 🎯